FAQ

Was ist ein retrospektives Meeting in Agile?

Eine agile Retrospektive ist ein wiederkehrendes Treffen im Rahmen der Agilen Methodik, bei dem die Teams über ihre letzte Arbeitsiteration nachdenken. Dabei geht es darum, was gut gelaufen ist, was verbessert werden kann und welche Änderungen für die nächste Iteration vorgenommen werden können. Durch die Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung ermöglicht es Teams, sich anzupassen, die Zusammenarbeit zu verbessern und Prozesse zu verfeinern. Der Prozess umfasst die Festlegung des Rahmens, die Überprüfung von Daten, die Gewinnung von Erkenntnissen, die Identifizierung von Aktionspunkten, die Entscheidungsfindung und die Zuweisung von Verantwortlichkeiten. In Retrospektiven werden Erfolge gefeiert, aus Fehlern gelernt und eine offene Kommunikation gefördert. Sie sind entscheidend für die Optimierung der Teamarbeit, die Steigerung der Effizienz und die Schaffung von Mehrwert.

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Was sind Beispiele für agile Retrospektiven?

1. Start-Stopp-Fortsetzen: Die Teammitglieder besprechen, welche Aktivitäten oder Praktiken sie in der nächsten Iteration aufnehmen, einstellen und fortsetzen sollten. Dieses einfache Format fördert die Reflexion über Prozesse und Praktiken.
2. Froh, traurig, wütend: Die Teammitglieder teilen mit, worüber sie sich gefreut haben, was sie traurig gemacht hat und was sie während der Iteration wütend gemacht hat. Dieser Ansatz konzentriert sich auf Emotionen und kann Probleme aufdecken, die die Moral des Teams beeinträchtigen.
3. 4Ls - Liked, Learned, Lacked, Longed For: Die Teilnehmer erörtern, was ihnen an der Iteration gefallen hat, was sie gelernt haben, was ihnen gefehlt hat und was sie sich an Verbesserungen oder Änderungen wünschen.

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Welches sind die wichtigsten Fragen bei einer Retrospektive?

1. Was ist bei dieser Iteration gut gelaufen?
2. Was hätte besser laufen können?
3. Was waren die wichtigsten Errungenschaften oder Erfolge?
4. Was waren die größten Herausforderungen oder Hindernisse?
5. Was haben wir als Team gelernt?

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Wie führt man eine agile Retrospektive durch?

Agile Retrospektiven werden in 5 Schritten durchgeführt:

1. Bühne frei: Schaffen Sie eine positive Atmosphäre und nennen Sie den Zweck der Retrospektive.
2. Sammeln Sie Einblicke: Lassen Sie die Ereignisse der Iteration Revue passieren und diskutieren Sie, was funktioniert hat und was nicht.
3. Identifizieren Sie Aktionen: Ermitteln Sie umsetzbare Verbesserungen zur Bewältigung von Herausforderungen.
4. Prioritäten setzen und zuweisen: Entscheiden Sie sich für Schlüsselaktionen, weisen Sie Verantwortlichkeiten zu und legen Sie Zeitpläne fest.
5. Nachdenken und schließen: Diskutieren Sie die Teamdynamik, fassen Sie die Ergebnisse zusammen und schließen Sie mit einer motivierenden Bemerkung für weiteres Wachstum.

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Was sind die Unterschiede zwischen teammeter und Online-Whiteboard-Tools (wie Microsoft Whiteboard, Miro oder Mural ?)

Retrospektiven in teammeter sind strukturiert, während Sie bei Whiteboard-Tools Ihr Team durch das Whiteboard führen müssen. Whiteboards eignen sich hervorragend, um neue Meeting-Formate auszuprobieren, sind aber für Online-Retrospektiven nicht besonders effektiv. Die Benutzer sind manchmal auf einem Whiteboard verloren und verlieren Zeit, um Karten zu verschieben. Whiteboards sind auch nicht optimal für die Darstellung auf Mobiltelefonen geeignet. Teammeter ist für Retros optimiert und führt Sie und Ihr Team zu besseren Ergebnissen.