Matrice de compétences pour les équipes agiles
Visualisez les compétences à développer, et faites des plans de formation, sans recourir à une feuille Excel complexe.
Adapté à tous les secteurs d'activité
Fabrication
Ressources humaines
Conseil
Technologie
Visualisez les compétences de votre équipe
La matrice de compétences est un outil essentiel pour développer les compétences.
- Établissez les niveaux de compétences requis au sein de votre équipe.
- Identifiez les risques pour votre capacité d'exécution et votre conformité.
- Accélérez le transfert de connaissances.
Créez des parcours d'apprentissage clairs
- Obtenez des recommandations en matière de formation.
- Ajoutez des actions au plan de développement de l'employé.
- Suivez les progrès d'apprentissage de chaque employé.
Gestion facile des attestations de formation
Conservez les preuves de formation requises pour les audits (ISO 9001, ISO 27001, ISO 45001,...)
- Télécharger les certificats de formation.
- Visualisez l'expiration des certificats de formation et veillez à ce qu'ils soient renouvelés.
- Les employés sont informés lorsqu'ils doivent rafraîchir leurs connaissances.
Transformez vos données de compétences en résultats exploitables
- Suivez le potentiel d'apprentissage et les progrès réalisés.
- Suivez les compétences clés et assurez-vous que vos équipes possèdent les qualifications requises.
- Visualisez les compétences manquantes dans votre organisation et élaborez un plan stratégique de développement des compétences.
Intégré à vos outils préférés
Besoin d'une autre intégration ? Nous serions heureux d'étendre notre liste de logiciels intégrés. N'hésitez pas à nous contacter !
Voulez-vous voir notre matrice de compétences en action ?
Le succès des équipes dépend avant tout de leurs compétences !
Intuitif
Notre outil est apprécié des employés et des managers. Oubliez les feuilles Excel complexes et utilisez notre interface intuitive pour gérer les compétences et la formation.
Flexible
Notre logiciel s'adapte à vos besoins en matière de gestion des compétences et de la formation. Votre catalogue de compétences individuel s'enrichit automatiquement des compétences de vos collaborateurs.
Intelligent
L'intelligence artificielle vous aide à gagner du temps lors de l'administration de votre catalogue et votre matrice de compétences.
FAQ
Qu'est-ce qu'une matrice de compétences ?
Une matrice de compétences est un outil qui décrit les compétences et les connaissances requises pour différents rôles au sein d'une organisation. Elle a été popularisée dans les équipes agiles pour montrer les lacunes en matière de compétences et promouvoir l'apprentissage continu.
Quelle est la différence entre une matrice de qualification et une matrice de compétences?
Une matrice de compétences contient à la fois des compétences non techniques et des compétences techniques, tandis que la matrice de qualifications ne contient que des compétences techniques.
Les "soft skills" sont des aptitudes personnelles ou interpersonnelles requises pour tous les types d'emplois, tandis que les "hard skills" sont des compétences techniques ou méthodiques liées à l'emploi.
Comment utilise-t-on une matrice de compétences ?
Une matrice de compétences est utilisée pour évaluer les compétences des individus et pour identifier les lacunes en matière de connaissances ou d'aptitudes. Elle est également utilisée pour planifier des programmes de formation et de développement pour les employés.
Quels sont les avantages de l'utilisation d'une matrice de compétences ?
Les avantages de l'utilisation d'une matrice de compétences comprennent des performances améliorées, une satisfaction professionnelle accrue, un meilleur alignement des compétences individuelles avec les objectifs organisationnels et une formation et un développement plus efficaces.
Qu'est-ce que le développement des compétences stratégiques ?
Le développement stratégique des compétences est le processus qui consiste à développer intentionnellement et systématiquement un ensemble de compétences correspondant aux objectifs personnels ou professionnels d'un individu. Il s'agit d'identifier les compétences spécifiques nécessaires pour atteindre ces objectifs, puis de créer un plan pour acquérir ou améliorer ces compétences au fil du temps. Ce plan peut comprendre une combinaison d'éducation formelle, de formation sur le lieu de travail, d'auto-apprentissage et d'autres méthodes d'acquisition de compétences.
Pouvons-nous utiliser notre propre échelle de niveau de compétence ?
Nous sommes conscients que chaque entreprise a sa propre description des niveaux de compétences. Vous pouvez configurer votre propre échelle de compétences dans l'interface d'administration de Teammeter.
Comment tester le module de matrice de compétences de Teammeter ?
Vous pouvez créer un compte gratuit sur Teammeter. Vous pouvez gérer jusqu'à deux équipes gratuitement et sans limite de temps.